Ein großer Pflegeanbieter verfolgt eine ambitionierte Wachstumsstrategie, deren Haupthebel in der Akquise von Pflegebetreibern liegt. Dies führt zu Redundanzen und Überkapazitäten insbesondere in Zentralfunktionen. Der Pflegeanbieter entschied sich dazu, drei Verwaltungsstandorte auf seine zwei Hauptstandorte in NRW und Bayern zu konsolidieren und den Betrieb eines Verwaltungsstandorts in Hessen einzustellen. Ebenso sollten die Tätigkeiten in den Bereichen Haupt-, Kreditoren und Debitorenbuchhaltung sowie Personalabrechnung an die beiden Hauptstandorte verlagert werden.