Wie wir Unternehmen dabei unterstützen, ihre Organisationen an die strategischen Ziele anzupassen
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Organisationen an ihre strategischen Ziele anzupassen. Organisation ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen, die sich in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld behaupten wollen.
Unser Ansatz
Vielfach haben Organisationen über die Zeit zu viele Organisationsebenen aufgebaut. Kleinteiligkeit der Organisation, geringe Führungsspannen, tiefe Hierarchien und fragmentierte Matrixstrukturen hemmen Entscheidungsprozesse und führen zu Verantwortungsdiffusion. Für einen profitablen Ausbau der Wettbewerbssituation müssen Verwaltungskosten gesenkt, organisatorische Komplexität reduziert und der Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten gerichtet werden. Erst dann kann sich das Geschäft von Verwaltungsbürokratie und Risikoscheue befreien. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung von Strukturen und Prozessen, sondern auch um die Entwicklung von Kompetenzen, Kultur und Führung. Advyce versteht Organisationsentwicklung als einen systemischen Ansatz, der alle Wirkungsebenen einer Organisation berücksichtigt und auf eine langfristige Wertsteigerung abzielt.
Ausrichtung und Strategie
In einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung formulieren wir zunächst das zukünftige Geschäftsmodell und operationalisieren dann die strategischen Ziele in organisatorische Maßnahmen. Diese strategische Ausrichtung stellt sicher, dass alle weiteren Schritte zur Transformation konsequent auf die übergeordneten Ziele ausgerichtet sind. Entscheidend dabei ist die Definition messbarer Ziele der Organisationsmaßnahme und eine konsequente Bewertung des Zielerreichungsgrads sinnvoller Organisationsalternativen.
Für eine zielgerichtete Entwicklung des Geschäfts erarbeiten wir die notwendigen Anpassungen im Steuerungssystem und definieren dazu die erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten. Diese strukturellen Veränderungen stellen sicher, dass die Organisation flexibel und effizient auf die Anforderungen des Marktes reagieren kann. Eine klare Strukturierung und Steuerung ist dabei der Schlüssel für den Erfolg, unterstützt durch die kontinuierliche Kommunikation der notwendigen Schritte im Rahmen der Organisationsgestaltung sowie die partizipative Erarbeitung konkreter Implementierungsmaßnahmen.
Die Gestaltung der Geschäftsprozesse inklusive der Integration in die zentralen ERP-Systeme sorgt für die Maximierung der organisatorischen Effizienz. Durch die Optimierung der Prozesse und die nahtlose Verzahnung mit den unterstützenden Systemen stellen wir sicher, dass die Organisation sowohl intern als auch extern reibungslos funktioniert. Die vollständige Begleitung der Umsetzung und Sicherstellung der Verstetigung neuer Strukturen und Abläufe ist dabei essenziell, um langfristig stabile und effektive Prozesse zu gewährleisten.
Die erforderlichen Kompetenzen entwickeln wir gemeinsam und betten diese in das zukünftige Zusammenarbeitsmodell ein. Auf diese Weise verbindet sich die spezifische Kultur der Zusammenarbeit mit den Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells und schafft so den entscheidenden Vorteil gegenüber dem Wettbewerb. Eine erfolgreiche Transformation erfordert daher nicht nur die Anpassung von Strukturen und Prozessen, sondern auch die Entwicklung und Förderung der richtigen Kompetenzen und die Pflege einer Kultur, die Veränderung und Innovation unterstützt.
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