Vorgehen im Projekt
Der Dialog zwischen den Stadtwerken wurde im Rahmen einer Workshop-Reihe begleitet. In diesem Zuge wurden Rahmenbedingungen festgelegt und eine Kooperationsstory entwickelt. Es erfolgte sowohl eine Identifikation, Beschreibung, Bewertung, Priorisierung und Auswahl von Kooperationsfeldern, als auch eine qualitative und quantitative Analyse und Bewertung des Nutzens der Kooperation. Im Anschluss wurde ein Abstimmungsdokument für die Geschäftsführung erstellt und eine Ergebnispräsentation für die Beschlussfassung der Aufsichtsräte zusammengestellt.
Projektergebnis
Das Ergebnis des Projekts war eine Kooperationsstory inkl. Ausganssituation und Herausforderungen, Handlungsoptionen und Kooperationsformen, Unternehmensprofile und Best Practices, Rahmenbedingungen und Kooperationsfelder, qualitativer und quantitativer Nutzenargumentation und Erfolgsfaktoren. Zur Gremienkommunikation wurden Abstimmungsdokumente und Begleitunterlagen erstellt.
Wertbeitrag
Der Wertbeitrag lag bei der strukturierten und zielgerichteten Begleitung des Kooperationsdialogs zwischen den beiden Stadtwerken. Durch die umfassende Analyse und Bewertung des Nutzens der Kooperation auf qualitativer und quantitativer Ebene und vorhandene Projektreferenzen, Best Practices und Benchmarking-Daten, konnte die individuelle Gremienkommunikation für die Geschäftsführungen gewährleistet und so ein erhöhter Wertbeitrag sichergestellt werden.
